- Inwestycja w renomowany sklep internetowy to jeden ze sposób docierania do potencjalnych klientów" - mówiÅ‚ >dwa lata temu prezes zarzÄ…du Telefonii Dialog SÅ‚awomir Szych. Komunikat – także sprzed dwóch lat – zawieraÅ‚ także zdanie: „Zakup zorganizowanego przedsiÄ™biorstwa - ze sprawdzonym know-how, uznanÄ… markÄ…, renomowanÄ… pozycjÄ… rynkowÄ…, wypracowanymi kanaÅ‚ami dostaw i dystrybucji - pozwala szybko i praktycznie bez ryzyka zaistnieć w nowym obszarze”.

Sklep bankrutuje z powodów strat, jakie sam generuje. Już w momencie przejmowania przez Dialog, Vivid notował ok. 500 tys. złotych długu i ten stan utrzymuje się do dnia dzisiejszego. Mimo tego Dialog inwestował w rozwój sklepu tworząc go praktycznie od nowa. Nie pomogło także cykliczne pompowanie w Vivid pieniędzy.

Przychody sklepu Vivid.pl na przestrzeni 3 ostatnich lat. Źródło: Vivid.pl. Kliknij, aby powiększyć

- SporzÄ…dzone strategia i biznesplan nie potwierdzajÄ… możliwoÅ›ci rozwoju oraz poprawy wyników finansowych tej spółki w najbliższych latach. Również próby wykorzystania aktywów Vivid.pl przez Dialog nie pokazujÄ… efektów synergii – przyznaje prezes Telefonii Dialog, Piotr Mazurkiewicz.

Pierwszy raz w sieci sklep pojawił się w 1999 roku. Już kilka lat później był drugim co do wielkości polskim sklepem internetowym. Witrynę doceniali klienci oraz media. Pod koniec ubiegłego roku Vivid.pl znalazł się w czołówce rankingu najlepszych polskich sklepów internetowych.

Witryna w swoim asortymencie zawiera książki, filmy i multimedia oraz sprzęt elektroniczny i komputerowy. Obecnie w ramach oferty znajduje się około 100 000 produktów. Vivid.pl posiada bazę około 180 tys. zarejestrowanych użytkowników i zatrudnia 12 osób.

www.vivid.pl